人才是企業(yè)發(fā)展的前行動(dòng)力，盈利是企業(yè)發(fā)展的最終追求。為了升級企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)管理水平，強(qiáng)化品牌核心競爭力，團(tuán)團(tuán)圓圓特邀長松股份咨詢老師郭曉娜，在6月5日召開了以“激活人才，激活利潤”為主題的月度培訓(xùn)會(huì)，為前來參加培訓(xùn)的全體員工帶來了一場受益匪淺的學(xué)習(xí)盛宴。
學(xué)習(xí)前瞻思維 突破經(jīng)營逆境
Learn forward-looking thinking to overcome business adversity
團(tuán)團(tuán)圓圓作為“中國好板推進(jìn)者”，面對挑戰(zhàn)始終保持著不驕不躁的態(tài)度，汲取新理念，擁抱新事物。一個(gè)品牌只有擁有強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力才能保持鮮活而又旺盛的生命力，長久發(fā)展，生生不息。在培訓(xùn)中，郭曉娜老師用后疫情戰(zhàn)略選擇模型為導(dǎo)入，生動(dòng)具體地說明了企業(yè)在經(jīng)歷動(dòng)蕩大環(huán)境后怎么做才能打破經(jīng)營逆境。抓住主動(dòng)權(quán)才能迎來全新發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)在身陷困境之時(shí)必須伸出觸手，最大限度地去學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，豐富企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，定期制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并對其進(jìn)行量化分解，長此以往才能實(shí)現(xiàn)利潤的可持續(xù)增長。
郭曉娜老師講解了企業(yè)要關(guān)注管理問題、流量問題、發(fā)展問題以及利潤問題，由聚焦增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?，從野蠻擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注管理顆粒度，在保證品牌高質(zhì)量發(fā)展的情況下實(shí)現(xiàn)利潤最大化，幫助團(tuán)團(tuán)圓圓量身打造應(yīng)對同質(zhì)化競爭的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)，以新的理念、新的角度提升了參訓(xùn)學(xué)員的前瞻思維和自我管理能力。
打造專業(yè)團(tuán)隊(duì) 激活人才動(dòng)力
Build a professional team to activate talent motivation
“人才不是企業(yè)最大的資本，而是唯一的資本”，郭曉娜老師如是說。在培訓(xùn)上，老師基于不同角色針對團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了一系列問題，讓參訓(xùn)員工去思考如何合心齊力打造高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。人才薄弱就會(huì)制約企業(yè)發(fā)展，每一家企業(yè)都應(yīng)該擁有屬于自己的個(gè)性化人才，在經(jīng)營中尋找突破，優(yōu)化人才，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)和員工之間的共同成長。
參訓(xùn)員工們在郭曉娜老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行了“我要結(jié)果”的互動(dòng)游戲，激勵(lì)員工們以四大思維為導(dǎo)向，督促行為，做出成果。決心越大，成果就越大，參訓(xùn)員工們用肢體行為感受決心，感受自己作為團(tuán)團(tuán)圓圓人所具備的勇氣和信念。
郭曉娜老師還提倡員工們思考討論人這一生要用多少錢？通過結(jié)婚成家、養(yǎng)老退休和休閑旅游等具體案例進(jìn)行討論和佐證，思考創(chuàng)造的價(jià)值與所需的價(jià)值是否匹配，以此引導(dǎo)員工們培養(yǎng)主人公意識，以實(shí)踐強(qiáng)認(rèn)知，以思維引啟發(fā)，以平臺拓人脈，進(jìn)一步賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓人才為新質(zhì)生產(chǎn)力注入“智”動(dòng)力。
團(tuán)團(tuán)圓圓如今的飛速發(fā)展離不開每一位團(tuán)團(tuán)圓圓人的努力與認(rèn)真，在未來的發(fā)展道路上，我們也將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的人才觀，啟發(fā)個(gè)體不斷反思與突破，激發(fā)員工潛能與創(chuàng)造力，團(tuán)團(tuán)圓圓會(huì)攜手全體員工無懼挑戰(zhàn)，一往無前，引領(lǐng)品牌實(shí)現(xiàn)質(zhì)的蛻變！